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以陸客為主的遊客店為例，過去景氣好時，這能讓門市人員更快發現陸客已經開始注意台灣製造的面膜，然後早從2012年起，就在入口網站顯眼處，集中台製面膜等產品個人信用貸款條件成立「台灣冠軍伴手禮」專區。

舉例來說，目前屈臣氏區隔出高價住宅、價值取向型住宅、目的消費型、遊客型、商業區型、車站商場型與學校型等七種店型。屈臣氏的店面外觀並沒改變，但實際內部陳列卻是「看門道」的所在。

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結果像麥當勞案，就在參與活動的消費者中，找到約兩成的全新年輕客戶，開拓出新客源，帶動營收成長。

當景氣轉變，這類商品當月銷售量走跌兩、三成，它能比同業早兩到三個月發現危機，進而開始因應調整，轉回住宅型店抓在地消費。

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小助理變屈臣氏女總座！陸客退潮照樣賺...她拉攏麥當勞保貸款勞，站穩龍青年首次購屋優惠房貸2017頭寶座

店型轉換有多快？最快一週。當今年上半年陸客大減超過4成，讓不少觀光型店家都有超過2成到3成的業績衰退時，屈臣氏原本的遊客型店已經提前完成調整，因此，業績衰退幅度大多能控制5％以內，甚至有些店產品因日韓客熱賣，還逆勢成長。

透過大數據分析，弋順蘭還看見年輕族群流失的危機。過去，屈臣氏只在自家通路內做行銷活動；從去年起，以共同開發新客源，陸續說服麥當勞、肯德基等速食業者做跨業連賣的促銷，讓買速食的顧客有特別的美妝優惠，反之亦然。

「不是自己決定我要那些店型，而且回歸顧客，看我有什麼不同的客人勞工貸款率利2017與環境，來決定要提供什麼服務。」弋順蘭說。

彰化二胎房貸就如同弋順蘭的座右銘：「挑戰自己，永遠要想下一步的行動！」身為台灣藥妝店龍頭的屈臣氏，與第二大的康是美有約百店的規模差距，唯一對手就是自己，而這回能勝出，就在於用大數據提早看出問題做好準備與調整，有策略的走下一步，增加勝算。

傳統零售商面對電商的大戰，來台剛滿30年、今年全台店數已達535家的連鎖藥妝店龍頭「台灣屈臣氏」，有一套藉由大數據全新的戰法。

從這些不同店型需求，累計設計出約1500種貨架陳列圖，搭配消費資料與自動補貨系統等支援，讓弋順蘭可每週追盯消費變化。